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气化分厂多举措严控质量目标
发布时间:2022-09-23     作者:任童辉   分享到:

按照集团公司质量月活动安排,气化分厂迅速启动质量提升活动。严格控制各项工艺指标和质量意识,全面实施“降消耗、保质量、增效益、促安全”的管理模式,引导和动员全体员工增强质量意识、逐级把关的质量管控网络,实现了产能的稳步提升。

追根溯源,把好原料配比关

气化炉生产中使用原煤的不同和近期接收管道煤将对产气量波动影响较大。气化分厂在生产过程中,除了控制好煤浆浓度和各项指标外,根据设备的运行周期和结合气化生产工艺消耗情况做出重要分析,不断降低煤气耗。针对不同的原材料及时调整操作指标,来确保有效气体的稳定增长。

隐患排查,消除每一项漏点

自大检修后分厂领导安排技术员和岗位操作人员加强对重点改造项目及时监测和记录各项数据,同时对现场还存在的一些漏点还有需要消除的隐患都统一做出安排,每日在设备检维修群里拍照留痕要求检修人员按期完成,设备的投入运行状态和技改后的效能提升做出前后比对,不断优化系统,努力提高产值,不放过一处跑冒滴漏。

围绕指标,加大工艺纪律考核

工艺指标是生产运行的核心。在生产组织过程中,分厂认真分析总结,找出最佳工艺指标并严格执行。在生产过程中,由于近期废锅排污调节频繁造成磷酸盐超标,分厂领导亲自到现场进行检查各排污口是否开度过大并要求班组人员对废锅排污阀和取样点重点进行检查。每班进行分析取样并做出调整,如果取样不合格分厂将严格执行工艺指标奖惩制度,严格的工艺操作指标控制都有严格的指标衡量。为了能适应生产的需求,分厂定期会对各生产岗位的操作工进行培训,总结经验,从而促进员工更好地完成本职工作。

 通过开展“质量月”各项活动的举措,进一步增强了员工的质量意识,全面提升各项工作质量,营造人人重视质量、人人追求质量、人人关注质量的良好氛围,为企业高质量发展的实现提供了强有力的支撑。 (气化分厂  任童辉)


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