生产建设

您当前的位置: 澳博官网 > 生产建设 > 生产经营
公司对标先进 优化制度 提高设备管理效能
发布时间:2022-08-30     作者:刘江涌   分享到:

系统大修后,针对拆下废旧物资多、种类杂等问题,公司八月份联调会要求进一步优化完善修旧利废管理制度,确保对废旧物资能修尽修,及修及用,不能修复的及时做报废处置。

1661861750819944.jpeg

为了深入贯彻公司联调会精神,公司机械动力部立即组织内部人员持续优化原修旧利废管理制度,不断把制度理“顺”,把职责理“实”,把流程理“快”,把信息理“畅”。

本次优化提升主要借鉴四月份去北元化工对标交流成果,吸取其废旧物资管理经验。针对原管理制度可操行不强、要求不细等问题,重点在修旧利废鉴定范围、分厂职责等方面进行细化完善。明确修复件保管单位的职责,细化奖励规定,对修旧利废的奖励要落实到具体修复作业人,对于积极使用修复件的分厂,视修复价值的大小给与奖励。新修订的管理制度要求分厂每月上报材料、备件计划时,需库管员签字确认,原则上库存有修复件的,不允许购新。总之,要以节支降耗为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不购新,能修不舍弃”,大力推行“修旧利废,降本增效”活动,坚决杜绝废件不修、修而不用的情况发生。

据悉,该制度目前正在OA办公平台按流程审批。后期,机械动力部将按制度要求定期组织检查,同步组织相关单位召开专题推进会,确保各项要求落地落实,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,有效提升现场管理水平,降低采购成本。(机械动力部  刘江涌)

Baidu
sogou

[澳博]在线官网·娱乐游戏(中国)官方合作网址!